操办奥运会的人都是新手，饮料这与奥委会的选择有关。

《思考，正集快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。操办奥运会的人都是新手，体消这与奥委会的选择有关。

庞大项目常常被认为是独一无二的，饮料但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。反观奥运会，正集则几乎违背了上述的每一条经验。体消参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

饮料皮克斯动画工作室就特别看重准备。第二个主要原因：正集越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

大项目经常会被用来标新立异，体消一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

所谓厕所实验，饮料就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。当然，正集细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

直到写书写到第5个年头，体消他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，体消和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，饮料政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，饮料同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

问题恰恰出在这里，正集很多领导者在做出大决定的时候，正集并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，体消很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。